为加快推进服务操作转型多元化及战略方针总体阶段的目标促成,让总体阶段的目标服务操作制度进每一步更有效实施，提高全员性在总体阶段的目标降解的实用技巧运转能力，近期内杭州探析院组建进行了OKR运转坊话动。

01 半年度受众披露

      深圳研究院总经理唐志强在培训前发布研究院年度OKR目标。通过对内外部环境、机遇、挑战的分析，对公司目标进行诠释，同时也对分解的量化目标及实现策略进行深度解读。

       成都的理论研究所将2026年对于使用试点OKR学要求菅理机制的元年，并将OKR学要求菅理机制分解掉为“手机共享、共筑、共行、共省、双拥共建”五点步奏良好推动。乘势而上从企业理念学到强调践行，再到归纳复牌、创立正确，让的理论研究所每年的工作学要求按OKR的的方式率先执行。

02 OKR工作任务坊

       本次活动专门邀请了在OKR管理领域拥有丰富实战经验的郑鑫岩老师。郑老师结合研究院现状，通过工作坊的方式带领学员一起就如何制定团队、个人的OKR，并使之相互打通，相互对齐进行了重点辅导。同时，郑老师还围绕深圳研究院2023年重点项目，让学员们按照工作项目组成学习小组，并引导各小组通过头脑风暴进行充分讨论，用共创的方式输出O与KR，根据共创出来的OKR，利用OKR四象限制定行动计划以及实现策略，为学员们带来满满干货。

03 产品维护培训教育

       除开展OKR工作坊，本次活动还邀请了项目管理资深专家戴朝昕老师，为学员们开展项目管理培训。戴老师通过幽默有趣的授课方式，向大家讲解了项目管理者的角色认知、关注重点以及日常项目管理工具的使用方法，使学员们对项目管理理念的认知得到了有效提升，也为OKR的推进奠定了坚实的知识基础。

04 培训课程小结

       培训最后，深圳研究院总经理唐志强作总结发言。唐总表示，通过此次培训，学员们能够将对OKR的理念认知转化为可实施的方法，能够明确项目目标、问题及推进策略，让OKR的实施效率进一步的提升，说明培训是成功的。深圳研究院争取在2023年中旬完成项目闭环，并通过复盘及总结问题，最终形成符合自身发展特色的OKR目标管理体系。同时，唐总指出，OKR目标管理体系是一次大胆的尝试，作为烟用原料事业部的先行企业，深圳研究院要上下同步，明确目标，为进一步的推动提供有价值的实战经验。

       “学言者用，用有一些成。”学习结束了之后，学生家长们表明表明，这回OKR任务法学习让企业自身的最终目标非常明白、渠道非常明白、承担非常明白，为以后任务带来了了良好的构思和办法，未来的进展将积极性把OKR任务法加上到平时的任务操作中，挺高一项任务的学习效率性、效用性和去创新思维，与带动壹号娱乐 集团官网高品效果进展。

教练感言