“始终坚持质量第一、效益优先，大力增强质量意识，视质量为生命，以高质量为追求。” 习近平总书记为我们在新时代、新征程上把握质量工作新规律，指明了前进方向、提供了重要遵循。一直以来，壹号娱乐 集团高度重视质量工作，年度工作大会更是提出“精益生产要以全面质量管理基本思想为指导，通过全面推进精益生产管理体系建设，全力提升质量管理，逐步达到最优品质、最低成本、最高效率的精益生产管理”的目标。

品质兴则经济条件兴 品质强则中小型企业强

       建在于新余市的湖南省香海，是壹号娱乐 集困香塑料原材料工作部旗下的中小企业。2022年成功制作并正式开启投入运营的乙基麦牙酚好楼盘是子公司的重大好楼盘组成。从研发制造之初，湖南省香海就周全转化精益求精研发制造治理安全理念，采取有效“四个增强”，保持深入推进好楼盘的稳盈趋势。

       品质治理加工治理生孩子加工治理开发之初，江西省香海搭配其实时候，以措施建设规划为选择切入口，将品质治理加工治理生孩子加工治理的符合要求溶入到平时自主经营治理生活中。制定完善力促品质治理加工治理生孩子加工治理的激励员工离职限制机理，顺利通过来分布职责义务心区、明确化职责义务心人，将各工段来分布为指导意见区划图，各队伍长为食孩子加工线、仪器、的品质、工艺技术保持职责义务心人，公共服务区所选清扫垃圾职责义务心人等，将品质治理加工治理生孩子加工治理信息内容定为到治理相关人员、队组长、一二线员工离职的KIP招生要求和每一个月红旗汽车队组年终综合考核概念，不停的精细化年终综合考核招生要求，完全切实保障品质治理加工治理生孩子加工运行的安全有序开发。

       精益生产管理是公司壹号娱乐的重要组成部分，是全员参与的过程。为培养职工精益管理意识，江西香海通过会议、专题讲座、悬挂宣传标语等形式，组织员工学习精益生产管理的具体内容，让“增利润、降成本、提质量”的思想根植于每一个员工心中，让“5S”意识内化于心，外化于行，持续改进、杜绝浪费，同时将精益生产与安全标准化有机结合，形成规范化管理的良好势头。 

       江西香海成立精益生产管理领导小组，制定精益生产管理工作实施方案，进一步明确各部门、员工有关精益生产管理的工作职责和工作任务，通过《交接班制度》压紧压实精益生产责任，各时段生产班组人员交接班时，必须反复检查、确认上个班组的生产情况、产品质量、工艺情况后，进行详细记录并签名，大大提高员工的工作责任心与自觉性，真正意义实现精益生产职责分明、管理有序、落实有力。

       生产质量的管控以及产品的品质是企业发展的“生命线”。江西香海加强落实5S、目视化等管理措施，保证生产环节的规范、高效运行，要求全体员工始终将“零缺陷”作为工作标准，对每一道工序都做到精益求精，减少因返工带来的损失，一旦发现不良品，则及时停机,将不良品在本工序截下,并且在本工序内完成不良品处置并采取防止措施，坚决做到“不接收、不制造、不传递”不合格品。同时公司还从优化工艺流程、改进设备状态等方面下功夫，充分保证产品品质的“零缺陷”。

       细节决定成败，在日常生产实践中，江西香海基层职工充分发挥自己的创新意识，从自己最熟悉的生产环节入手改善，催生了降本增效的“金点子”。如：为杜绝离心机筛料过程中杂质掉入造成产品污染，对所有可能产生杂质环节的抽滤缸顶、吊车吊架均加装挡灰板；为规范器具管理，利用废弃钢板自制工具收纳摆放架，集中存放零散工具，详细标识工具型号，使用完毕后进行归位管理，这样工具使用一日了然，不但防止了工具的丢失，且节省了找工具的时间，大大提升了工作效率。

       精益生产管理是一个与时俱进、不断完善、持续推进的过程，江西香海利用数字化、信息化等现代化手段，将精益生产与正在开展的ERP项目高度融合，使管理过程中的数据和信息更加高效精准地呈现，辅助公司通过对获取的信息进行分析、评价，使决策层快速响应市场变化，做出合理安排。

       根据一系统行而可行的精益求精求精求精化方法，在设备产出量率的升高的同时，设备的性能也可行升高。转型，广东香海将深层次施行“精益求精求精求精生孩子方法”形式 ，将快速改变设备产品性能性能实验中是 集团转型的新推动力，强化木纹地板组建沟通，全员性参与活动，将常规的性能方法动作构建到精益求精求精求精生孩子方法实验中中，不断地升高设备性能和运营服务利用率，故而建立降本增强药效、有机转型。