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       总运营总监王金川展现启动时会致词，他写出宣传5S操作形式的的目的最为进行5S操作操作特别注意的逐渐促进，还可以让每名职员进一次认知5S操作的为重要真正意义，慢慢地让各个部位门职员的操作形式才能改良，因而增加操作错误率、人文素养，变低耗用，缩短浪费资源，进一次增加装修公司的精益经营操作标准。

       随后，江西芯荟各部门代表现场宣读了精益生产5S管理口号。生产管理部：点滴改进，迈向完美；技术中心：  追求创新，永无止境；市场营销部：整理整顿做的好，工作效率步步高；综合管理部：每一步都有价值，每一点都可提升；品质管理部：5s效果很全面，持之以恒是关键；计划仓储部：永无止境，追求七个零（零库存、零切换、零浪费、零不良、零差错、零停滞、零事故）；财务管理部：高效至精，降本增效。这些经过充分讨论、提炼的口号贴合工作实际，让大家能够更加深刻理解和体会到5S管理的内涵。

       做过后，在王总的一把手下，河南芯荟集团一把手及各处门主管人对将会具体实施的5S活动运转方案做了热情高涨的小组讨论，造成怎么促进精益生产标准化服务管理改善激烈、更有效标准化服务管理、集体性协同运转，全体人员陆续参与可以夯实基础促进5S标准化服务管工院作，并使之已成为同学们自省了解的形为会计准则，同学们勇跃讲话，强调了大部分有心的推荐。

       策马扬鞭早，奋蹄凯旋归。圆满结束启动服务器年会，商品展示了湖北芯荟所有党员干部、普通员工施行精益的经营控制生育5S控制作业的信任感与下决心，深信不疑在全员性的同时奋斗下，湖北芯荟精益的经营控制生育5S控制作业必定能确认富饶的科技成果，实行作业效应的飞越提升自己，助推公司精致细密化控制走入新的时段，为的企业的可继续不断发展贡献率意志。