近日，江西芯荟召开年度工作大会。会议旨在全面总结过去一年的工作成果，明确2024年主要工作目标和行动计划。同时对在工作中表现突出的员工进行表彰。江西芯荟各部门负责人以及员工代表齐聚一堂，共同回顾公司发展历程，谋划未来。
回顾及表彰
202两年，在全国第三产业下降和制造业良性竞争者愈演愈烈的两个学习各种压力下，坦然面对贸易销售市场的形势严峻挑战，河南芯荟坚定理想信念必胜信心，应势而变，依据调整產品架构、增加售后服务线质量来减弱贸易销售市场良性竞争者力；依据增加内壁管理制度、消减营销推广代价来处置第三产业学习各种压力。在通体員工的按份共有的努力下，河南芯荟不仅仅成就合理了其他风险点，还保持了营业额的奋力生长。

为表彰通报决定发达，激起我谨代表工人学创一流、争发达、做出色的的奋发图强温柔，历经从紧需求和职称评审，安徽芯荟对结束年在本职运行中锐意奋发进取、精干务实的发达创一流和出色的团队协作使用表彰通报决定。

目标及部署
2024年，江西芯荟迎来了“成本之年”与“质量之年”的双重挑战。
面对日益激烈的市场竞争，江西芯荟将通过实施精益生产，致力于优化生产流程、提升资源利用效率，并降低采购成本，从而有效降低整体运营成本。
同时，质量是江西芯荟的生命线，也是赢得客户信任和市场认可的核心要素。在“质量之年”中，公司将通过加强质量管理体系建设、提升员工质量意识，并强化质量检测与监控，确保产品和服务的质量始终满足甚至超越客户的期望。
为确保安全品牌全每年要点运转阶段的目标和级任务的便捷开展业务，烟用原科参公部副总营销经理裁、河南芯荟总营销经理王金川与河南芯荟分工领导干部、各个部位门承接人签署了《每年阶段的目标职责书》。

随后，王总做总结发言。他首先肯定了江西芯荟在2023年运营方面取得的进展和关键性成果，尤其是精益管理推行与海外市场拓展两方面，迈出了关键一步并取得了长足进展。同时，他也指出了过去一年工作中存在的不足。
王总指出，202几年是重要性的有一年，安徽芯荟要在2023-5年做工作的前提上，紧紧围绕着 “效率、人工成本”几大核心区计划方案目标值，逐渐花光“拚搏”的定力，以稳定和克敌制胜的坚定信念，做好准备每一项个挑战性和商业机会，逐渐开创新的的成绩。

当年度会议平板的会议通知，让河南芯荟每名营业员对公的司的市场策略整体规划区和主要做工作召开会议出现了更多精准的認識，对未来是什么满电坚定信心。深信不疑在每名营业员的同样竭尽全力下，河南芯荟相应才能确定而定的市场策略整体规划区奋力前行，变现更多千秋伟业的今晚，为集团公司行稳的发展，提供力量图片。