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继续，安永国内 SAP咨询业务业务合伙做生意人袁银龙就大型工程活动基本建设东西来使用了祥细了解。对不良影响大型工程活动完成的关键要素要素重要来使用了定量分析，使与会者工作员对大型工程活动东西就有了更紧层次模型的定义。

安永大九州区管理咨询及代运营运营服务培训服务培训市場户外拓展培训经理主管合股人谢明发表现，多谢壹号娱乐 对安永的信任感，并将倾力鼓励壹号娱乐 ERP新工程落实任务，和谐环境材料，配好环境材料，保证 新工程保证 预期效果学习目标，为壹号娱乐 的房产化發展和国.际化發展打好基本知识。

SAP大燕赵区服务职业与客人资询总先生李旭东表现，壹号娱乐 公司企业以ERP工程为始点，打牢根本，依据服务职业更优现实，搭配公司企业字母化转型升级的根本系统。工作员层较高提高认识，对工程带来工作员及能源的血盘扶持，故此次工程的取得成功，打下依据了牢固的根本。

最后，壹号娱乐 国际控股有限公司总裁、壹号娱乐 香精股份有限公司董事长夏利群在致辞中指出，壹号娱乐 集团在明确了“同心多元化”及“一体两翼”的发展战略后，将管理数字化作为战略支撑的重要举措之一，能与SAP、安永共同合作，正式启动ERP实施项目，对于整个公司、各级管理层及全体员工意义重大。
希望各级领导及关键用户，把握并珍惜机会，认真将工作做好，不断攻坚克难，交出满意成果。也希望SAP及安永项目团队针对此次项目，进一步在人力配置及服务质量上加大投入，并能结合公司业务实际，梳理和优化各项业务流程。
针对此次ERP实施项目，夏总提出了以下几点工作要求：
一是建立责任制度、落实责任主体；二是加强项目协作和配合；三是做好统筹规划，明确目标方案；四是提高工作效率，建立快速反应机制。

授予关键用户聘书

项目组代表发言

研讨会还约请安永大神州区SAP详询保障工作合作经营人李涛，对投资控股公司工作层及根本微信用户代表英语做出了数字6化二次创业陪训。

每一次SAP-ERP这期产品重新动员大会，是壹号娱乐 实业数子化转型进展的一名新的出发点，势必载入壹号娱乐 进展史册，论证壹号娱乐 实行了更大计划的走向。认为在三方协议书相同积极下，工作顺利来完成产品工程项目，1步鼓励壹号娱乐 实行了实业营运数据表格库的人工控制可视，加快管理方法错误率；第十二步对里实行了精益的生产管理的生产和自动化研发，多对外谎称建设数据表格库中台，联系批售商、加盟商、消耗者，定制好吃家庭生活数子化app。